Just-in-time-productie

Just-in-time-productie wordt met name gebruikt bij massa- en grootschalige productie, zoals bijvoorbeeld in de automobielindustrie. Bedrijven die werken volgens de Just-in-time-strategie coördineren de volledige materiaalstroom met het productieproces. Op die manier worden de doorlooptijden in de productie verkort en kunnen de opslagkosten laag worden gehouden. Dit komt omdat de materialen pas hoeven te worden geleverd, nadat de klant de bestelling heeft geplaatst. Via dit proces kan het fabricageproces van de leverancier naadloos worden gekoppeld aan het productieproces van de klant.

Vereisten voor het goed functioneren van het JIT-principe zijn:

• goede infrastructuur

• geoptimaliseerde informatiestroom

• speciale opzet van contracten, zoals bijv. raamovereenkomsten

• flexibiliteit van de leverancier

• optimalisering van de organisatie

• bestellingen met grote hoeveelheden

Voordelen van just-in-time zijn o.a. kortere doorlooptijden, gereduceerde voorraadbestanden, overzichtelijkere processen, minder plaats nodig, verhoogde productiviteit en een hoger serviceniveau.

Een nadeel van het just-in-time-principe is het feit dat de communicatie tussen afnemer en leverancier voortdurend up-to-date moet worden gehouden, anders kan de levering van verkeerde onderdelen leiden tot vervelende aanpassingen of vertragingen in de levering. Anderzijds brengen natuurlijke invloeden zoals sneeuw, stormschade, enz. of verkeersbelemmeringen een probleemloze productie in gevaar. Complicaties op de route, zoals ongevallen of omleidingen, kunnen ertoe leiden dat de voorraden de productie niet op tijd bereiken, wat op zijn beurt kan leiden tot een productiestilstand.